LUZHOU · NEWS / CATEGORY
绿舟新闻
绿舟的活动、合作与工厂近况
- 文章
- 133
- 本页
- 13 / 23
栏目文章
共 133 篇按发布时间倒序
73
提高绿舟公司产量和质量的办法(5M1E)
1、操作人员因素(人) 主要控制措施： （1） 生产人员符合岗位技能要求，经过相关培训考核。 （2） 对特殊工序应明确规定特殊工序操作、检验人员应具备的专业知识和操作技能。 （3） 操作人员能严格遵守公司制度和严格按工艺文件操作，对工作和质量认真负责。 （4） 检验人员能严格按工艺规程进行检验，做好检验原始记录。 2、机器设备因素(机) 主要控制措施有： （…
74
绿舟砂浆对事故四不放过原则
1、事故原因未查清不放过。2、事故责任人未受到处理不放过。3、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过。4、事故没有制订切实可行的整改措施不放过主要作用1、吸取事故教训，细化了吸取事故教训的具体措施发生事故，暴露了人员、设备、技术、环境、管理上的诸多问题，通过按照“四不放过”原则吸取他人事故教训的方式，以心得体会、建议措施上报，不说套话、废话，就让全体员工实实…
75
绿舟砂浆雨季莫等闲，积极抓管理
即将到来的雨季是砂浆行业的淡季，在以往紧张忙碌的生产中，各岗位的工作都处于十分饱和的状态，只想将订单尽快保质保量的完成，没有太多的时间和精力提升技能，反思工作。那么在未来的雨季，给了我们难得的机会，可以让我们总结过去，及时调整。行政部牵头各部门主管努力总结，精简工作流程，提升工作效率，梳理文件资料。虽然过程非常辛苦，但是只要能为以后的工作铺平道路，今天的付出…
76
绿舟砂浆端午员工慰问记
绿舟砂浆端午员工慰问记芒种，忙种，又是一年端午时，此季是播种的季节也是成长的季节。在端午期间，公司不但组织了员工聚餐，还按照节日传统，向员工发放了端午节专属礼物，有各种粽子、咸鸭蛋、水果。绿舟砂浆在各种节日都会对全体员工进行慰问，奉上公司的心意，表达对员工的感谢之情，感恩员工的付出。即便不是节日，管理层也会根据情况向员工发放必要的福利，比如2018年的冬天，…
77
绿舟砂浆提升公司执行力，奋力前行2019年
绿舟公司的发展离不开公司员工的努力，更离不开公司领导层战略决策的定制。但更重要的是领导层战略决策得到员工的执行。没有执行力的团队，再好的点子也塑造不了成功。 执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。…
78
绿舟砂浆车间5S管理 生产质量双保障
5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间的充足和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用。整理：区分要与不要的物品，现场只保留必…
